aerocafeの日記

株式会社コミュニティファクトリー代表松本龍祐のブログです。 http://twitter.com/Ryo_mats http://communityfactory.com/

Yahoo! Japanにジョインします！

本日発表されましたが、

コミュニティファクトリーはヤフーの100%子会社になります。
これから爆速で女の子に使ってもらえるサービスを作っていきます！


■ユーザーの皆様へ
DECOPICをはじめ、コミュニティファクトリーのサービスは今後も変わらず
継続していきます。

日本最大のインターネットグループの一員となることで、もっといいサービスを
より早くご提供できると信じています。ご期待ください！

■御礼
コミュニティファクトリーを立ち上げたのが2006年2月なので6年半、
当時24歳だったので、今弊社で働いてくれてるほとんどのメンバーより若い時だったことになります。
当初SNSやコミュニティの受託からスタートし、
途中ご投資を頂き学生向けSNSの立ち上げを行い、2009年にはミクシィさんからご投資を頂いて、ソーシャルゲームの業界に入りました。

その後正直ソシャゲでは勝ちきれず、昨年9月に完全にスマホアプリに事業転換を行い、
10月にDECOPICをリリースし、丸一年で今回のご報告となりました。


本当に今まで沢山の方に助けて頂きながら、これまで事業を進めてきました。
期待値でご発注いただいたクライアント様、アドバイスをくれた友達、
人生かけて入社してくれたメンバー、叱っていただた先輩方。
 
ご迷惑も沢山掛けてきました。

とても返しきれる御恩ではないのですが、今のコミュニティファクトリーや私があるのは皆様のおかげです。本当にありがとうございます。


独立して事業をすすめるか、M&Aか、迷いがなかったかと言えば嘘になります。
 
IPOってかっこいいよなーとか。環境が変わるの怖いなーとか。
 

ただ、自分のやりたい事や伸ばしていきたいことを考えると、
 
自分はモノ作りがやっぱり好きで、自分が考えたものが多くの人に使ってもらえることが、一番の喜びで、
 
それを考えると、良い判断だと思っています。
 
 

今スマートフォンを中心とした事業をやっていて、
今後1〜2年でだいぶいろいろなことが固まってくるだろうなー、という予測がある中で、


「スマホで天下を取る！」
「1億人に自分が作ったサービスを使ってもらう！」


という達成したい目標を考えたときに、自分だけでやるよりも、より可能性の高いフィールドで、それを実現した方が楽しいだろうな、と思いました。
 
今まで自分がやってきたソーシャルや、女性向けのプランニングなどの強みをYahoo!グループの中で
 
活かせば、きっと結果が出せるし、それはめちゃくちゃエキサイティングで楽しいと思います。
 
 
この1〜2年間自分の将来・会社の将来について考えてきた結果の答えなので、
 
とてもハッピーで、とても前向きです。

あとはもっとシンプルに、 Yahoo!の皆様と話させていただいたときに、
 
「爆速」がめちゃめちゃ面白そうだったんです。
この勢いのある環境に身をおいてみたい、自分がもっと成長できるんじゃないか、と。
 

■ミクシィさんについて
今回の決定に際して、ミクシィさんとの関係を考えても、迷いがありました。
今の弊社があるのはミクシィさんのおかげですし、今まで本当にたくさんのご支援を頂きました。
今変革の中にあるミクシィの中に加わって、一緒にサービスを作りたい！という
気持ちもありました。
そんなふうに僕が悩んでる中、真摯に相談に乗っていただき、背中を押して頂きました。
本当にありがとうございます。

ミクシィも、mixiも、ラブ度は今もまったく変わりません。


■最後に
"爆速"にジョイン出来ることを、本当に楽しみにしています。
まずは、日本の女子がみんなコミュニティファクトリーのサービスを
使っていることを目標に。
 
次は世界で1億ユーザーを目指す！

引き続き宜しくお願いいたします！

なぜソーシャルはスゴイのか。ソーシャルで何が変わるのか。

昨年はソーシャル元年的に色々なものが流行りました。

「ソーシャルネットワーク」の公開から日本でも本格的にfacebook人気に火が付き始め、

3月の震災ではmixiやtwitterの存在感がとても大きかったです。

mixiが世界でも例のないソーシャルアドをはじめたのも去年ですし、

最近のスタートアップブームも、Webサービス系やソーシャル連携が無いサービスのほうが

珍しいような状況です。

じゃあ、なんでソーシャルがすごくて、その結果世の中がどう変わるのか、

業界的には当たり前の話が多いですが、まとめ的に書かせてください。

 

なぜソーシャルはスゴイのか。

 

それは情報を伝達するコストが圧倒的に安いからです。

 

クチコミに乗れば、情報やサービスが一気に拡散する。

僕は既存の検索やポータルを中心とするネットを一般道とすると、

その上に高速道路を引いたようなイメージを持っています。

インフラとしてはWWWがあるんですが、情報流通のインフラとして高速道路網みたいのが

一個新しく出来たような感じですね。

 

ZyngaはFacebook上で月間1億人以上が使うゲームをあっという間に作り上げました。

Grouponが、新しい流通の形を作っています。（最近危ない話もあるけど）

Lady gagaのFacebookページはエラい人数になってますね。

 

でも、どんなサービスでもソーシャルで流行ってるわけではありません。

この画期的な「高速道路」を乗りこなすのにはコツがいりそうです。

 

ソーシャルで情報を伝達するには、人の「感情」を揺さぶらないとといけないのです。

 

これは当たり前の話なんですが、当たり前じゃない。

ソーシャルで情報が拡散する過程は、バケツリレーに似ています。

リツイートだったりシェアだったり、情報を次の人に伝える時に、

「伝えたいな」と思わせられるかどうかが全て。

その差が1%だとしても、情報は1:nで伝播され、さらにそれが累乗になるので結果が全然違ってきます。

 

ですから、既存サービスにソーシャル導線を乗っけるのではなく、

 

「人に言いたくなる感情を呼び起こせるか」という視点から逆算して、全てのサービスを

を構築することが、ソーシャル時代では正解だと思います。

流行ってるサービスはだいたいその辺うまいですよね。

 

人の感情をネットに乗っけやすくなったからソーシャルはスゴイ、と置き換えることもできます。

 

ではつぎに、ソーシャルになって何が変わるのか。

 

(1)あらゆるサービスが「ソーシャル前提」で組み直すことで爆発的に広がる可能性がある。

「楽しい！」「嬉しい！」「自慢したい！」「勝ちたい！」

人の感情なんて昔からそうそう変わりません。

一昨年〜去年は、ソーシャル村的なWebサービスが中心でしたが、これからはコマースや

広告、リアルビジネスにもソーシャルの波が来るでしょう。その時もポイントは「感情」です。

 

(2) 感覚的な発想重視の時代に。

「得」とか「効率」ではなく「楽しい」や「カッコイイ」といったキーワードが重要。

「5%得した！」は人に言いたくないけど「イケてる写真が撮れた！」は人に言いたい。

PintarestやInstagramは効率良くないです。でもカッコイイから流行る。

 

(3)Love economyへ。

これは昨年4月のTECLOSION 2011 SpringでEvernoteのCEO、Phil Libinさんの話ですが、

経済がScarcity basedからLove basedに変わってきている、と。

「なんとなく好き」だからそのサービスに「いいね！」するしPaypalでお金も払う。

 

 

と、こんなことが重要なんじゃないか、と思ってます。

(2)と(3)を新たな常識としつつ、(1)を考えていくと、

結構、世の中ひっくり返るなー、と思ってるんですが、いかがでしょうか？？

 

そんなこんなで今年もソーシャルソーシャル言ってると思いますがよろしくお願いします！

 

DECOPICが出来るまでとpivotの話。

年末なので振り返り。
どうしてできたの？と聞かれることが多かった年の瀬なので、一度まとめたいな、と思います。
ちょっと長いです！

 

■2011年1月〜3月「tequila」

当時はソーシャルゲームと診断系ソーシャルアプリを中心に事業展開をしていたんですが、
世の動向を見てて2011年中に事業の50%程度をスマホにしよう、と考えました。
大好きなのはコミュニケーションサービスなので、その軸で考えることに。

pivot前のpathが面白いなーと思っていて、社内外の少人数で使っていて見事にハマる。
しばらく「pathみたいなサービスが作りたい！」って言いまくってました。
もう一つ熱いな、と思っていたのがbelugaで、そこからどこまでソーシャルグラフを握るか、

SNSとの距離感をどう考えるか、ユーザーを惹きつける最大のポイントはどこなのか、
というあたりで延々悩む時期が続きました。

うちは毎週mixiさんとMTGをしているんですが当時ご担当いただいていたKさんとの
ディスカッションでの気づきが本当に大きかった。

コミュニケーションの深さと広さの相関関係や、ユーザーのインタラクションを最大化させる点に企画をフォーカスする、
という最近ドヤ顔で僕が言ってる企画の骨子はだいたいKさんとの議論を続けていた数カ月間で教わったことです。

その中でSNS上でソーシャルグラフをごっそり取るbelugaモデルより
path的な少人数でコミュニケーションして気持ちいいサービスが
最終的に勝つんじゃないか、と考えてそちらに集中することにしました。

 

もう一つKさんと話してて面白かったのが、
Kさんがおもちゃショーに行ったときに人の脳波を測定するおもちゃを試した話。
意識を集中する＝そういう脳波が出るとロケットが飛ぶ、というおもちゃらしいんですが、
まず黒い点を目の前に出されて「これに集中してください」と言われると、すごく時間がかかる。
でも、次に女性の写真を目の前に出されると、「集中して」って言われなくてもロケットが飛ぶw

それだけ人間って、「人の顔」への執着というか意識が強いんだよね、という話。

 ここから、「どうやったら顔写真を撮るか」を意識してサービス設計をするようになりました。
ランチの写真じゃ面白くない。

 

pathで毎日遊びながら写真共有やグループメッセージング系のアプリをひたすら試す中で、
「友達の写真に落書きできたら面白いんじゃないか？」とアイデアが出る。
従来の「写真やテキスト投稿→時系列でコメント」モデルじゃなくて
「写真投稿→その上に友達がらくがき」というニコ動や黒板.in、らくがきライブみたいなモデル。
写真の下に動画再生みたいなスライドがついてて、
ずらすと擬似リアルタイムにどんどん写真が落書きされていく感じ。

従来型の掲示板モデルよりずっと中毒性があって内輪ネタになるんじゃないか！と盛り上がる。 

「落書きコメント」の機能は企画を進める中でボツになってしまったんですが、ここから派生して、
リサーチするとプリクラ系のアプリって沢山すでにある。しかもどれも一定の成功しているのでアリだな、と。

このあたりでプロジェクトのコードネームを決めよう、という話になり、Androidがお菓子ならばウチは酒だ！
ということで、コードネーム「tequila」。
3月になる頃には弊社の mixiアプリもスマホユーザーが驚異的に伸びてきていて、
「年内に50%」じゃなくて一刻も早く事業ドメインをスマホに移行しよう、という空気感になっていました。 

 

その後、Path的な少人数コミュニケーション＋お絵かき出来る写真共有サービス、
というコンセプトでどんどん企画を詰めていきました。

今思うとユーザーターゲットや利用シチュエーションがボケていて、
path的なPUTH型のソーシャルグラフ生成があり、
さらにグループメッセージング的な要素があるわ、GPSでのチェックイン機能はあるわ、
ミニゲームもいれちゃう！？とてんこ盛り。

当然、当初3月に開発スタートして5月にローンチする予定が大幅にずれ込むことになりました。

 

 

■2011年3月「kahlua」

tequilaの大まかな骨子が出来て、開発を進める中で
「tequilaをギャル向けにしたら当たるんじゃ！？」というアイデアが出ました。
女子向けスマホアプリが全然無いことと、Instagramの「クールな写真＝エラい」みたいなコミュニティを
プリクラ的に表現したら盛り上がるんじゃないかな、と。
マーケティング的に女子特化でやるべきなので別アプリに。コードネームも女の子向けなので「kahlua」としました。

感覚として「絶対当たる！」と思ったんですが

「ソーシャルグラフを握ってpath型のクローズドコミュニケーションで世の中を獲るんだ！」

と息巻いていた僕にとって、
市場が半分になる女子向け特化のサービスを事業の中心にすることは考えられなかった。

tequilaが出来たらそのエンジンを使って作りましょう、という話になり一旦Pendingになりました。

 

■2011年8月「Mixsnap」

仕様がどんどん変わったり、対応プラットフォームの変更などもあり、
5月末ローンチの予定が大幅に開発が遅れたtequilaも、ようやく8月頭にリリースへ。
商標引っかからない名前をひたすらさがして「Mixsnap」という名前になりました。
途中Snapeeeさんの躍進があったりして、
「あー、これからずっとパクリって言われるんだろうな、、」と憂鬱になって、
開発の遅れにカリカリしたりしてました。

今思えば開発メンバーに申し訳ない・・・。 

工数の都合上、グループ共有的な機能やチェックインの機能などをどんどん削り、
正直ちょっと不本意な出来でした。
でも半年もプロジェクト進めてるとメンバーも体力的に限界だし、一度出さないと・・・。と。
いろいろな会社から写真系アプリが毎週のようにリリースされてて焦りもかなりありました。

ドリコムさんの「Pasha!」とかは結構好きなサービスで「やられた！」って思ったり。  

 

■2011年8月 Pivot!!!

8月に出したMixsnapは、残念ながらあまりヒットしませんでした。
しかし、投稿された写真をみて興味深いことがわかりました。

投稿写真の80%位に人の顔が写ってる。

mixi向けっていういい感じのクローズドさとデコる感覚が、たぶん絶妙に合わさったんでしょう。
ユーザー獲得としては失敗でしたが、サービスの使われ方としては成功でした。

 そこからサービス導線を全部見直すことと、インタラクションを最大化させるためにどうしたらいいか、

という議論を2週間位続けていました。

「どうして写真を投稿したいのか」
「SNSのタイムライン上で友達にどう見えるのか」
「どんな反応をもらったら嬉しいのか」

そういった議論をひたすらする。
元々「ソーシャルグラフを握りたい！」や「新しいコミュニケーション手段で世界を獲る！」みたいな
ギラギラしたものが企画に入っていたのが、一度失敗したことでユーザー目線に立てた気がします。

 

「タイムラインはSNS上で見れば良くない？」→タイムライン機能カット。

「写真投稿したいのに会員登録面倒だよね？」→会員登録機能カット。

 

とどんどん「写真を撮る」以外に必要な機能は削っていきました。

その議論の過程で「だったらデコに特化したカメラでいいじゃん！」となって
DECOPICに至ったわけです。
（その意思決定の瞬間をはっきり覚えて無いのが残念なのですが・・・）

  

■2011年9月「DECOPIC for mixi」

9月にAndroid/mixiアプリとして先行して出したときに、面白いことがありました。
日本語のみ、mixiユーザーじゃないと使えないアプリなのにダウンロードの80%が海外からだったのです。
当然レビューは「使えない！」という英語や中国語のコメントが続き、慌てて日本のみのDLに変更しました。
中国で事業をやっていた経験もあるので、元々「カワイイ系」はアジアで強い、
という実感はあったのですが、これで「絶対流行る」と確信に至りました。

 その後Sina weiboやrennrenへの対応、紹介動画に中国語字幕を入れたり、
紹介サイトを5ヶ国語対応にしたり、と、
社内でも「ちょっと極端なんじゃ？」という空気が若干あったんですがKYに多言語化を進めました。

どれだけ効果があったのかは正直わからないですが、やりきってよかったなー、と思います。 

 

■2011年10月「DECOPIC」リリース

リリース後についてはプレスリリースやTwtterで割と細かくご報告しているので展開は割愛しますが、
まずはユーザーのご支持を頂いて、ホッとしている、というのが正直な気持ちです。

 

DECOPICをリリースする直前に、「Photo glitter」というプリクラ系カメラアプリが出て、
あっという間にリリース後2週間で50万ダウンロードを達成しました。

これが結構プレッシャーで、「絶対2週間で50万を達成してやる！」という思いと
「すでに市場は取られちゃったんじゃ・・・」という不安などもあったので。

この１年Mixsnapから始まってずっと写真アプリ作り続けていて、
コミュニケーションプラットフォームを作るのが夢なのにそれを抑えて「カワイイ系」に特化して、、
夏には会社のソーシャルゲーム事業を撤退するという意思決定をしたので社員にも迷惑を掛けて、、、、と

そんな中リリースしたので、自分の気持ち的には背水の陣でした。
コレ外すと立つ瀬がないなぁ、と。
なので2週間で50万DL達成したときに、やっと最低限ノルマを達成したような、
少し落ち着いた気持ちになりました。
それまで夢の中までAppstoreが出てきて、あんまり寝られなかったし。

 

■Pivotしてみて。DECOPIC出してみて。

3月のタイミングでなんで「kahlua」の開発しなかったんだろう、とか
いろーんなジャッジのミスや反省点はあるんですが、やってみたから得られたことがすごく大きいです。
Mixsnapやmixi版DECOPICがあったからこそ、今のDECOPICがある。
 

なので、コンセプトを絞ってなるべく小さなサービスを、とにかく早くやることが大事なんだと思います。

で、ダメだと思ったら即変える。この「ダメかも」って感じる勘を養うってだけでも、
何度かサービスだして失敗するって経験は無駄じゃないと思います。

あとはPivotとはいっても、軸がないとただ漂流してるだけなので、
サービスの軸を早く見つけて、徹底的に議論するのが大事。

今回のプロジェクトの場合は「ユーザーのインタラクション」を最大化するためのサービス、という視点が常にあって、
議論を続けられたことは大きな収穫でした。 この知見はちょっとやそっとで追いつかれない自信があります。

 

・コンセプトを絞り込んで、サービス規模をふくらませすぎないこと。

・失敗を恐れず高サイクルでサービスリリース、修正をすること

・Pivotする中でもサービスの軸をぶらさず、ノウハウが極力無駄にならないように気をつけること

の３点を、自分の教訓としてシェアしたいな、と思います。
あとは当然、好きなことじゃないと続かないので、好きなことを軸にしましょう。 

 

■DECOPICとCFの今後

現在のDECOPICは、この1年間で学んだこと、得られたことの集大成なのですが、
やれることはもっともっとあります。

もともとやりたかったことを削って削って作ったりもしたので、これからまた
本来の理想のコミュニケーションツールに近づけていきたいですし、
「みんなでケンテイ」で得たSNS上でのバイラルのノウハウや、
ソーシャルゲームで学んだゲーミフィケーション
の考え方など、他のスマホの会社さんとはちょっと違う、
弊社の強みも来年は発揮できるのでは、と思っています。

 

目指すは1000万DL！毎日200万人位が使うサービスに早く持って行きたいです。

 

２０１２年も、DECOPICとコミュニティファクトリーをよろしくお願いします！

mixiカイハツコンテスト講演資料アップしました。

「イケてるサービスの作り方」書きました！
 
昨日ミクシィさん、サムライインキュベートさん主催の
大学生向け開発イベントでちょっとお話させていただく機会を頂きました。
開発者ではない自分が何を話そう、、、と思ったので、結局一番得意な企画の部分を。
 
 
昨日「アイデア発想の仕方」の説明が弱かったので、ちょっと加筆して、過去の資料とかぶってる部分をカットしてアップしました。
もっと突っ込んだサービス企画の考え方は前の方のエントリーを参照してください。
 
 
日曜日にはプロダクトの発表があって私も審査員として参加する予定です。どんなアプリが出てくるか楽しみ。
皆さん頑張ってください！
 

「ポスト・ソーシャル時代」は来るのか。

「ポスト・ソーシャル時代が来る」　ジョージ・コロニー

http://markethack.net/archives/51790322.html

コチラの記事。わかるんだけど、なんか微妙だなーと思ったので。

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１番目の嵐：「Webの死」

P　プロセッサーの処理能力は１８カ月で２倍になる
S　ストレージの容量は１２カ月で２倍になる
N　ネットワークの処理能力はそれほど伸びていない

だからグーグルのデータセンターのようなネットワークの中心がパワフルになる。
それと同時にiPadなどの周辺のデバイスもパワフルになる。

この余剰リソースを上手く利用するにはアプリ・インターネット（App Internet）モデルを実行するしかない。

一例としてギルト（Gilt）の顧客はWebエクスペリエンスではなくアプリのエクスペリエンスを求めている。なぜならその方が消費者の満足度が高いからだ。

Web＝インターネットではない。アプリ・インターネットはWebを駆逐する。
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うーん。なんか視点がずれてるというか、それはソーシャルとは関係なくね？と思いました。
で、まずは「アプリインターネット」の話。

これは、「既存のWebサービス」的なものはアプリじゃなくてHTML5が中心になる、と思います。
 デバイスがパワフルになるのと同じように、ブラウザもパワフルになるので、Javascriptで処理できることが
どんどん大きくなっていく。

今は通信速度とブラウザの処理速度の両方で限界があるからもっさりしてるけど、これは過渡期だからじゃないかな。
ブラウザベースでもクールなユーザーエクスペリエンスは十分実現できるときは来るんじゃないか、と思います。 

それよりもアプリの可能性という点であれば今のWeb的な「ディスプレイ」「マウス」「画面」「入力-出力」といった 
パソコンが出来て以来の文法の見直しのほうが革新が起きると思う。
GiltだったらARで服がフィッティングできる、とか。３Dでコンシェルジュがお得な商品勧めてくれるとか。

デバイスもスマホに限らずあらゆるものがネットと繋がって、さらにデータは全てクラウドにある状態になるので
「アプリ」対「Web」って対立軸じゃないと思います。

アプリやWebは、テレビや冷蔵庫やOOHのディスプレイと戦わないといけない日が きっとくるでしょう。
今のインターフェイスは机に座ってパチパチやってたときの遺産なんだと思います。

なので、インターフェイスや技術としては1〜2年はアプリ、そこから以降はHTML5ベースが増えていって、
ただ同時にキネクトっぽい技術やら音声やらでマイノリティ・リポートみたいな世界に徐々にシフトする感じ。


で、デバイスはそんな感じ、情報は全部クラウド、その時にどうやって最適な情報を伝達するか。
現状でもっとも優れたインフラはソーシャル・ネットワークだと思います。
満足いく情報をユーザーが勝手に受信できて、良いコンテンツが爆発的に広がる仕組みはソーシャルネットワーク以外現状ない。
 
これがPCやモバイルといった領域以外にも広がっていくんじゃないのかな。
mixiのソーシャルアドみたいなものが、OOHに表示されたりするようになりそう。 
「3日前に友だちの〇〇さんが飲んでた居酒屋です！割引しますよ！」みたいな看板があったり。気持ち悪いけど。
 
ベースの情報伝達手段としてソーシャルグラフがありつつ、インタレストグラフや位置情報、能動的な検索などが組み合わされる世界。
「ポスト・ソーシャル」は当分来なくて、先に「電話機」「PC」で培われてきた今までの情報収集やコミュニケーションの仕方が
が代わるほうが先なんじゃないでしょうか。
 
 
 
※リンク先の記事「2番目の嵐」「3番目の嵐」はそりゃそうだよね、って感じでした。

ソーシャルサービスの肝はリテンション

先々週、Techwaveコミュニティ内の勉強会で、ちょこっとDECOPIC出来るまで、サービス企画の仕方についてお話しました。
定期的にアウトプットする機会を頂けると、自分的にも普段考えていることを整理できてとってもイイですね。
 
で、企画の考え方についてお話した際に出てきた点が、ソーシャルサービスにおける「リテンション」です。
僕はかなり重要な視点だと思ってるのですが、あまりご講演とかスライドとかでみたことないなー、と思います。
 
 
例えば「Facebookでつぶやく」→友だちから「いいね！」がつく。
これが"リテンション"。
 
でも同じ"リテンション"でも、
「Facebookでつぶやく」→「コメント」がつく。
これはたぶん「いいね！」もらうよりもうちょっと嬉しいと思います。
(1)ユーザーが情報をpostしやすい仕組みを作る、
(2)postした情報に対してのリテンションを最大化する、
という仕組みづくりが、ソーシャル系サービスではとても重要です。
 
でもこの辺は結構トレードオフで、
「チェックイン」は簡単にポストできるけど、あんまり「いいね！」されない、とか、
「いいね！」は気軽だけどコメントほど嬉しくない、とか、
あんまりアメージングな方法論は無さそうです。
「チェックイン5回とコメント書き込み1回はおんなじめんどくささかな」とか、
「「いいね！」3回とコメント1回が同じくらいのうれしさかな」とか、
「知らない人の10いいね！と気になってる異性のマイミクの1いいね！が同じくらいかな」
というふうに、
自分のセンスを信じて設計をしないといけません。
 
 
サービス設計をしている方は是非、
ユーザーがPostしてくれた労力に、受けられるリテンションが釣り合うようなサービスになってるか、検証してみてください。
 
 
その他にもいくつかお話した点は、Slideをぜひ。
 前半はLaunchpadの資料と被ってるので27Pあたりからどうぞ！↓

Launch padのプレゼン資料アップしました！

コミュニティファクトリー松本です。

先週IVSのLaunchpadに出場しまして、準優勝になりました！

ご支援いただいた皆様、カワイイサービスを一緒につくってくれたメンバー、
本当にありがとうございました。

当日発表したスライドをアップしました。ご参考までにー。  

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